近年来，建设银行湖南省分行认真贯彻党中央、金融监管机构和建设银行总行关于清廉金融文化建设相关部署，立足金融行业特点和规律，深刻认识清廉金融文化建设内涵要义，在推进落实上积极探索，为高质量发展提供坚强保障。实践中，建设银行湖南省分行将清廉金融文化建设与全面从严治党、从严治行同研究部署、同推进落实，带动全行政治生态持续好转，干部员工廉洁意识明显增强，清廉价值理念进一步树立。提升思想认识，一体推进“三不”。省分行党委班子深刻认识“不正之风和腐败问题互为表里、同根同源”等问题，在不敢腐上持续加压，始终保持零容忍震慑不变、高压惩治力量常在，坚决惩治不收敛不收手、胆大妄为者。在不能腐上深化拓展，前移反腐关口，深化源头治理，加强重点领域监督机制和制度建设。在不想腐上巩固提升，更加注重正本清源、固本培元，加强清廉金融文化建设，涵养求真务实、干事创业新风。下一步将在统筹推进上下功夫，持续深化贯通不敢腐、不能腐、不想腐，使不敢腐的震慑力、不能腐的约束力、不想腐的感召力同时发力、同向发力、综合发力。突出主体责任，深化责任落实。狠抓主体责任“牛鼻子”，分级签订责任书、分类制定责任清单，层层压实责任，建设银行湖南省分行连续多年在总行党委主体责任考核中评为A档。狠抓干部管理“关键因素”，强化对各级“一把手”和领导班子监督，明确32条不可为事项的负面清单，省分行党委班子经受住了案件的考验，全行干部队伍稳定，风清气正、干事创业氛围更加浓厚。下一步将在责任落实上下功夫，持续完善各级党组织深入推进清廉金融文化建设的组织领导体系，强化“四责”协同联动。深化干部监督，做实做细政治谈话，推进落实省分行党委、纪委对二级行党委书记“双画像”，发挥廉洁从业以上率下作用，夯实清廉金融文化责任机制。强化从严管理，做实以案促改。针对近年来系统内发生和查处案件反映出的问题，举一反三抓好整改，在干部管理、财务管理、信贷管理、集中采购等方面系统施治。严格执纪问责，开展授信审批条线“预防腐败、遏制案件、强化合规”专项治理，严肃查处涉嫌职务犯罪案件及相关责任人，查纠违规持有私募股权投资基金、银商旋转门、逃逸式辞职、保险返佣等问题。下一步将在严格治理上下功夫，持续深入推进以案促改、以案促建、以案促治，将全面从严治党、从严治行细化到经营管理的全流程、各环节。深化纪律建设和作风建设，紧盯权力集中、资金密集、资源富集领域，强化正风肃纪反腐。坚持党建引领，推行文化兴行。省分行党委创造性地提出了党建工作“四个融合”，将党的建设与业务发展紧密融合，与队伍建设紧密融合，与规范经营、风险管控紧密融合，与指导帮助基层党支部发挥战斗堡垒作用紧密融合。提炼内控合规“四要义”，即充分暴露问题、妥善处置问题、责任追究到位、建立长效机制。下一步，该行将在文化建设上下功夫，持续打造廉洁文化阵地，丰富清廉文化活动载体，积极宣扬廉洁自律公约，激发清廉内生动力，引领全行政治生态持续向好。践行新金融理念，推进高质量发展。该行统筹发展与安全，在稳定大局的前提下把握时度效，扎实稳妥化解风险，坚决惩治违法犯罪和腐败行为，严防道德风险；加大服务实体经济力度，持续开展对接政府、走访企业、跟进招商、争取项目、线上推介五大行动，创新推出乡村金融、住房金融、养老金融、智慧政务、高信誉客群、有车客群六大系统性生态与平台，具有“战略性、全局性、全面性、专属性、价值性、持续性”等特点，体现了建行数字化经营的突出成效，标志着践行新金融的整体战略布局基本完成。下一步将在高质量发展上下功夫，持续深化新金融行动，不断践行金融工作的政治性、人民性，提升专业性，发挥金融创新、科技、人才优势，探索出具有湖南特色的发展新道路。截至今年11月末，建设银行湖南省分行一般性存款余额超一万亿元，各项贷款超8700亿元，资产质量、利润等主要业务指标均位居前列，违纪违规问题明显减少，竞争优势不断巩固提升。
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